河北华孚安装工程有限公司 2024年度项目施工管理年度总结会议圆满召开

2025-06-02 11:48:25

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2024年07月06日公司工程部牵头，组织召开了河北华孚安装工程有限公司2024年度年中项目管理总结会议，参加会议的人员有公司领导、各部门相关人员、项目经理和项目主要管理人员。会议采用线上结合线下会议模式。

图一会议现场

会议由生产经理主持，会议主要包含五项会议内容：1、由生产经理对公司上半年工程项目和维修项目做情况汇报；2、由项目经理和项目主要管理人员结合本年度主要工程项目责任书完成情况进行总结。；3、生产经理对项目经理的工作做评价并对下一步的施工任务做部署；4、公司各职能部门和公司领导提出合理化建议；5、由公司总经理秦总做指示。

图二生产经理主持会议

公司2024年上半年主要参与河北龙海药业、河北海盛药业、江西兴氟、石家庄四药、华北制药、国龙制药等项目，公司累计产值与前几年持平，参会人员中共有16位项目经理做了项目总结，总结工程项目十余项。

图三项目经理做工作总结

各职能部门管理人员从回款、审计、成本控制、任务开发、科研投入、人员管理、质量安全、工程资料、物资管理、成本分析、施工进度计划、质量安全管控、BIM应用和自控技术提出相关建议。会议上提出四新技术的应用，降本增效。

图四公司总经理做指示（右一）

最后由公司总经理做出重要指示：（1）加强商务资料管控，相关部门要及时沟通，形成互动；（2）维修项目作为试点，打通审计工作的通道；（3）加强四新技术的应用，提高施工自动化程度；（4）加强项目质量安全管控，严控超龄施工人员；（5）技术部加强BIM的应用，指导和配合工程管理。最后秦总提出殷切希望，希望大家下半年全力以赴，完成公司的全年