河北华孚安装工程有限公司 2023年度项目施工管理年度总结会议圆满召开

2024年01月13日上午，由公司工程部牵头，生产经理组织，圆满召开了河北华孚安装工程有限公司2023年度项目施工管理年度总结会议，参加会议的人员：公司领导、各部室负责人、项目经理、项目技术员代表，总结会议采用现场会议结合钉钉视频会议方式进行，设主会场和若干分会场。

图1  会议主会场1

图2  会议主会场2

会议由生产经理主持，会议主要包含五项议题：1、由生产经理高同双对全年公司整体工程项目和维修项目完成情况做汇报；2、由项目经理和项目技术员代表发言，从个人年度工作简述、个人年度工作经验教训、个人所负责工程情况汇总和工作过程中采取的措施四个方面进行述职；3、由生产经理何康康对项目经理分别做讲评并对2024年年度施工任务做部署；4、公司各职能部门提出合理化建议；5、公司经营经理进行工作讲评总结；6、由公司总经理做重要指示。

图3  生产经理高同双主持会议（左三）

图4   项目经理发言

图5  生产经理何康康对项目经理进行讲评

公司2023年全年主要参与建设湖北回盛制药、威远生化制药、国龙制药、石家庄四药、华北制药、常山生化、仁和益康、河北方大新材料、河北诚信集团、江西兴氟、艾格林制药、汇泽制药等项目，在后疫情时代的影响下，公司顶住压力，超额完成公司的全年产值目标。参会项目经理和技术员代表分别从质量、安全、进度、技术、成本、工期、材料核对等方面做了项目总结。

图6  参会人员认真听讲

各部室管理人员分别从质量控制、成本控制、工程材料及机具管理、工程资料管理、各类报表统计管理、施工日志的编写、施工索赔、如何由生产型项目经理向经营生产型项目经理转化的问题等八个方面进行合理化建议。

图7  各部室发言

公司经营经理主要对2024年工作进行了部署，强调审计工作的重要性，提出结算前置的新要求，加强商务资料的管理，实现既定利润目标。

图8  经营经理（右一）讲评

图9  秦总（左二）发言

最后秦总进行了重要讲话：2024年公司将进一步业务聚焦，进行结构性调优，严格落实底线预算原则，实现稳健经营；同时为正向激励提供条件，并且加大过程管控与激励，提升市场竞争力与公司整体盈利能力；大家要坚定信心，积极面对困难与挑战；众志成城、全力以赴。