河北华孚安装工程有限公司 召开2022年年中生产总结会

2022年07月02日上午，由公司工程部牵头，组织召开了河北华孚安装工程有限公司2022年年中生产总结会，参加会议的人员为公司领导、中层管理人员、各部门相关人员、项目经理、项目主要管理人员，外地项目经理全部参加线上视频会议。

图1 工程部组织召开线上线下会议

会议由生产经理主持，会议主要包含五项议题：1、由生产经理对上半年公司整体工程项目和维修项目做情况汇报；2、由项目经理和项目主要管理人员做项目总结、进度计划分析、成本分析等；3、由工程部部长对相应的项目经理做评价并对下一步的施工任务做部署；4、公司各职能部门提出合理化建议；5、由公司总经理秦总做重要讲话。

图2 生产经理主持会议

公司2022年上半年主要参与建设湖北回盛制药、威远生化制药、国龙制药、石家庄四药、华北制药、东海制药等项目，公司累计产值约4000余万元，创历年新高，这也给公司带来了前进的动力，为完成公司的全年产值目标打下了坚实的基础。参会人员中共有20位项目经理做了项目总结，总结工程项目十余项。

图3 项目经理做总结汇报

各职能部门管理人员从回款、审计、成本控制、人员管理、质量安全、工程资料、物资管理、成本分析、施工进度计划提出相关建议。会议上提出采用租赁设备新的管理机制，节约工程成本，下周将出台相关文件，落实执行。

图4 公司总经理做指示（右一）

最后由公司总经理做出重要指示：（1）收尾项目抓紧后期结算，严格执行项目责任考核，严格执行主合同条款，合同履约完成后甲方需要乙方配合的项目尽快转入维保运营阶段，签订新的维保运营合同；（2）现有未完工的收尾项目的增补合同滞后，项目管理相关责任人要尽快督促落实完善资料情况，确保后续增补合同能够顺利签订；（3）正在施工项目早会制度执行较好，要求项目增加晚会制度，做好当天工作总结和第二天工作计划安排；（4）严格执行市场机制，对公司员工考取证件给予激励措施，鼓励公司员工积极取证；（5）加快维修审计进度，确保在时间节点之前完成相关审计工作，推进维修结算工作。最后秦总提出殷切希望，希望大家踏踏实实做自己的事情，为公司更上一层楼增砖添瓦。